[EDU] 전략적 프로젝트 관리 체계 수립(SPM)

@ 프로젝트 이해와 관리

-필요성 이해
-모든 산업
-범위의 최소화
-조직의 성과
-의사소통의 효율성
-프로세스(구조적인의사결정)
-거시적의사결정
-비용절감

★관리를 잘하는 조직 (시간절약,품질,커뮤니케이션)

@ 프로젝트 관리 활동
전략, 문서화, 체계적, 일정관리, 일의진행점검/통제,
조직구성, 예산, 보고서/발표, Portfolio(장기/단기)

@ 프로젝트 vs 일반업무(operation, 운영)

@ 고유한 목표, 한시적노력 => 프로젝트
-> 산출물(제품,서비스,결과), 결과지향적, 분명한목표, 목표범위구체화,
구체적인산출물,

@ 프로젝트는 한시적
-> 시간적인 목표/관점(마감)으로 세부화, 결과인도,
가치산출, 목표를위한조직, 점진적 상세화, 리스크(불확실성)

@ 일반업무 => 반복적인 활동

@ 프로젝트발견
목표 -> 기회,문제,니즈

@ 6가지 업무

계약 (공식적,문서화된 요청) -> 비공식적, 구두요청 => 일반업무

분명한가치 (연구/개발) -> 요소기술에 대한 기본지식 필요
=> 연구 ::시간적인 여유
=> 가치창출

매출목표 (세분화,시간기준) -> 단계적으로 공략

전락적과제 (구체적인 Action을 취하기 어려움)
-> 가치가 큰사항 => 프로젝트

경영혁신 (효율성과 효과개선)

합의 (내부제안)
-> 업무의 분장

@ 프로젝트 이름 제시
-> 코드화된 이름을 제시
-> 중복되지 않게 관리

@ 프로젝트 분류체계
-> 시기-주무조직-추진프로그램-순차번호
-> 계층화, 코드화로 분류해서 관리, 단위프로젝트 통계
-> 데이터관리

@ 프로젝트 실행과정
-> 고객::프로젝트의뢰
-> 고객명시, 프로젝트책임자명시,
-> 수행경험 :: 교훈 (결함발견)
-> 고유성,한시성

@ 프로그램
-> 시간적인 제약을 받지않음.
-> 여러프로젝트의 집합.
-> 프로젝트 상위개념.
-> 지속적인 방향성.
-> 가치의 극대화.

@ PMO (Program/Project Management Office)

@ 프로젝트 관리를 위한 3요소
-> 방법론 (전략/전술)
-> 소프트웨어 (무기)
-> 인적자원 (군사)

@ 프로젝트 방법론
-> 프로세스(유형화), 일의 흐름,
-> 산출물제시 (문서화된 결과물::지시서,계약서,회의록,견적서)
-> 지침 (상황에따른안내)
-> PMBOK(Project Mgmt Body of knowledge)
-> PRINCE2
-> MSF (MicroSoft Solution FrameWork)
-> 프로젝트 유형화 (개략적인 프로세스 명시)

@ 프로젝트 관리 소프트웨어
-> 민첩성, 생산성, 제약조건(범위,비용,인적자원,위험변수...)
-> 데이터관리/공유(피드백)
-> MS Project

@ 인적자원
-> 조직론
-> 대화의기법(커뮤케이션), 성과관리,

@ 가시적 성과
-> 문서화 -> 방법론 -> 인적자원

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@ 성공적이 프로젝트 관리
-> 고객지향(고객만족), 주어진시간/예산범위
-> 라이프사이클, 제약조건, 이해관계자

@ 프로젝트 관리 실행 과정
-> 착수(타당성,역량,위험,추진가치,공식화,책임조직구성,공식화된문서)
-> 계획(전반적인계획서,WBS,일정,팀구성,책임자,위험식별) :: 반복
-> 실행 :: 반복
-> 통제 :: 반복
-> 종료
==> 단위업무, 추진방법에 따른 우선순위
==> 실행-통제단계 :: 상황보고날짜

@ 프로젝트 관리 단계와 활동
-> 특별한 경우 => 단계의 종료

@ 요구사항분석
개략설계 -> 상세설계 -> 코딩 -> 테스팅 -> 설치 -> 컨버전 -> 운영